Muito mais que um Jogo de Negócios! O Rally de Negócios é a oportunidade de praticar a convivência e o trabalho de equipe, num ambiente (indoor ou outdoor) que simulará a necessidade real da tomada de decisões e o alcance de objetivos.
Teste a sua capacidade de liderança, negociação, trabalho em equipe e foco em objetivos!
Analise como está a sua auto-estima, sua humildade e sua motivação para extrair o que tem de melhor nesta experiência única!

O Pré Jogo e algumas regras iniciais
As equipes terão os setores de suas empresas sorteados. É importante que não haja setor no jogo, igual ao da empresa cliente, evitando qualquer vantagem (mesmo que psicológica) ou analogia com a vida real, para o grupo que porventura administrasse o Setor coincidente.

A razão para o sorteio dos setores para os grupos e não a escolha livre é evitar preferências, sentimentos de injustiça, conflitos e também para simular como se um grande capitalista dono de diversas empresas em diversos setores, entregasse seus negócios para administradores contratados e depois avaliasse o desempenho dos mesmos, de acordo com o crescimento dos negócios.

A lógica do deslocamento no evento outdoor
A simbologia da evolução da equipe no terreno do rally, é a administração do dia a dia da empresa. Afinal toda empresa criada, por maior que seja a dificuldade, possui a sua rotina que busca sua sobrevivência e manutenção.

A boa administração do dia a dia será representada pelo cumprimento da etapa do rally no tempo determinado (analogia com o cumprimento de prazos com clientes e fornecedores, recolhimento de impostos, pagamento de obrigações trabalhistas etc.). Quanto maior o desvio de tempo, maior será a perda de lucratividade da empresa até o PC subseqüente.

Analogia dos PC´s com eventos fora do controle das empresas
Ao cumprir a sua jornada até o PC, a equipe cumpre uma etapa (um ano ou 6 meses de administração por exemplo) e se depara com uma situação inesperada, fora do controle, que nenhum administrador na vida real pode prever e terá que tomar uma decisão para continuar. Cada PC apresenta uma variável externa ao controle da empresa, que requer uma ação de acordo como se apresenta.

Exemplo: concorrência, clientes, fornecedores, mão de obra, inflação, impostos, tarifas, crescimento econômico, tecnologia & inovação e mercado externo.

A lógica dos dados antes de tomar a decisão
Exatamente por serem variáveis fora do controle das empresas, sejam elas bem ou mal administradas, um sorteio de dados determina como a variável se apresentará aos concorrentes. Isto também inclui o fator sorte (presente também nos negócios do mundo real) e traz um caráter de divertimento ao jogo.

Exemplo: os candidatos chegaram no PC que representa a variável externa inflação. Um dos membros (sempre será um diferente a cada PC) joga o dado.
Se sair 1 = inflação subiu acima da meta do governo;
Se sair 2 = inflação subiu igual à meta do governo;
Se sair 3 = inflação subiu abaixo da meta do governo;
Se sair 4 = inflação estável;
Se sair 5 = inflação próximo a zero ou zero;
Se sair 6 = deflação.

Após o número sorteado, (semelhante à vida real: alguém pode determinar a inflação no final do ano ? E se estourar uma guerra no Oriente Médio ? E se uma enchente acabar com a safra de alimentos ? E se o Brasil descobrir um novo campo gigante de petróleo ?), o grupo terá um leque de opções (decisões sugeridas) para tomar e decidir o “rumo” da empresa até o próximo PC, que vai influenciar diretamente na lucratividade da mesma. Aí começa uma nova etapa até o novo PC. Digamos que a decisão que o grupo tomou significa uma lucratividade de 10% no período (eles só saberão se a decisão foi a melhor ou não no final do jogo). Se a equipe cumprir o deslocamento no tempo exato, a lucratividade será esta. Se tiver penalidade (tempo excedido ou rápido demais), a lucratividade pode cair para 9%, 5% ou até para prejuízo de 5% por exemplo.
Cada decisão vai influenciar diretamente a lucratividade da empresa.

Os vencedores do jogo
Existirá uma ponderação para apurar os vencedores. Afinal será injusto considerar um grupo vencedor que por acaso teve a empresa de maior valor/lucratividade que todas as outras, mas foi agraciado com os dados através de inflação baixa, mercado crescendo e concorrência fraca, por exemplo. Será que outro grupo, cuja empresa tem quase o mesmo valor e enfrentou inflação alta e uma concorrência feroz, não possui administradores que tomaram as melhores decisões?

IDEALIZAÇÃO FÁBIO ROCHA.